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建筑施工企业创优能力（建筑工程创优具备的必须条件）

建筑施工企业加强工程质量管理浅析?

1、在开展建筑项目管理工作的过程中，进一步强化工程质量监管工作，与现代建筑工程管理的发展要求与规定相符合，有助于工程质量监督模式创新活动的开展，能够明显提高监管工作效率。工程质量监管比较繁琐复杂，在实际管理过程中，有许多影响因素存在关联，并与各个施工环节存在一定联系。

2、健全的房屋建筑工程，其施工质量管理工作在提高建筑整体的管理水平、及时了解施工现场的情况、防范施工质量问题等方面，发挥了显著的作用，因而大大降低了建筑企业的事故处理成本，有利于建筑企业树立良好口碑。（3）排除质量隐患。

3、在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、技术员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。

4、一？工程项目质量管理的原则 工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程的质量取决于项目的各个环节，如前期规划、设计、施工、后期维护、配套设施的建设等。

5、而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

6、将质量控制的意识树立起来 在工作开展之前，需要对施工过程中的质量引导和管理进行强化，对所有施工人员以及工程管理领导的宣传教育工作进行强化，使得整个团队都能够对质量的重要性进行充分的了解和认识，进而使得其质量意识形成。

建设工程质量管理?

工程的质量管理是：运用一整套质量管理体系、工程质量管理方法所进行的系统管理活动。包括施工单位对施工工程的质量负责，设计、勘察单位对设计、勘察的施工工程的质量负责等。【法律依据】《中华人民共和国建筑法》第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。

建立质量管理体系，明确和有效地实施质量管理所需的各项活动。对质量管理活动进行策划，并按照策划的结果组织实施；检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。建立工程项目指挥部，以建设单位项目负责人为核心，监理单位、施工单位项目负责人及技术负责人为骨干的总的质量管理体系。

建设工程质量管理概念是，为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响。【法律依据】根据《建设工程质量管理条例》第三条，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

系统性：建设工程质量监督管理是一个系统性的工作，需要从设计、施工、验收等多个环节进行监督和管理，确保整个工程质量的可控性和稳定性。全面性：建设工程质量监督管理需要对所有涉及到工程质量的方面进行全面的监督和管理，包括工程设计、施工过程、工程材料、工程设备等方面。

建筑施工企业项目管理创新浅谈?

1、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

2、推动技术发展： 施工行业也在不断发展和进步，新的技术不断涌现。创新的管理方法可以促进技术的应用和发展，使项目能够更好地利用先进的工具和设备。 提升竞争力： 通过采用创新的管理方法，工程施工公司可以提升自身的竞争力，赢得更多的项目和客户信任，从而实现业务的可持续增长。

3、创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

4、摘要：施工项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。施工项目进度管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方拉的规划、组织、控制和协调。搞好施工项目进度管理控制是企业追求经济效益最大化的重要途径。

5、建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。 1 经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。

浅谈建筑企业如何做好工程创优工作

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

一）工程质量保证措施建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标。

因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 十工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。