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建筑工程公司行政（建筑工程公司行政薪资）

中建二局第三建筑工程有限公司什么行政级别

国有企业没有行政级别。国有企业没有行政级别，只是“一把手”多由中组部发文任免，因此有了级别。很多央企最初成立时的“一把手”是“副部级”，其级别便顺延下来了。这种交流甚至成了一种司空见惯的“正常的”人事变动。

局常务副总经理。中建二局华西局长的级别局常务副总经理，现在国企单位，早已经取消了行政级供，不再称谓局长，处长之类的职务，按照过去的行政级别，中建二局第三建筑工程有限公司总经理，是属于处级干部。

行政级别：在中国行政管理体系中，正厅级单位相当于地市级政府的组成部门。中建三局的行政级别与政府组成部门相当，因此被认定为正厅级单位。

亲爱的们,在建设工程有限公司做行政主要有哪些工作?急!急!急!谢了...

行政的通常工作有：收发文件、处理和会议有关的事项（给相关部门传达会议时间、预约会议室、整理会议室、会议纪要）、组织公司活动、预定酒店和车票，接听电话等等吧。不过这个也要视公司规模而定，如果小公司的话，很可能行政和人事合二为一，还要做人事的工作。

具体工作方面，我主要协助电气工程师（高级职称）完成机房UPS系统及其它相关电气系统的设计工作，参与电气工程前期设计、预算及投标等阶段工作。

急群众之所急，想群众之所想，积极申报项目，出资硬化通村寨道路、新建人饮工程、新修消防池，你们满怀信心帮助我们话发展，谋致富，处处留下了你们深深的足迹和灿烂的笑容，滴滴自来水，浓浓领导情，你们的倾情帮助，让我们信心百倍，感慨万千。

同时，每个季度定期向总公司提交季报，也完成了统计网季报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。从8月底到10月除这段时间，进入建筑工地协助提供相关指导工作，极大地提高了自己处理施工现场问题的能力。

在施工过程中，工程监理马涛工作认真负责，兢兢业业，态度和蔼，我们有不懂的地方能够认真讲解，使我们明白。 当对热水管道压力有疑惑时，能抽时间亲自做打压试验，工程中有不满意的地方能及时通知施工人员修补。 当电工很忙时，他能亲自动手补装插座等等。这些急业主所急的做法让我们深受感动。

在两年多的工作中，谢XX认真履行了设计代表啊的职责，把该在施工现场解决的问题绝不拿到院里解决，保证了从设计上不影响工期，得到我公司领导一致认可。石门及大伙房水库供水工程是营口市重点民生工程，质量标准高且工期紧张。

建筑公司岗位职责

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。项目副经理岗位职责 受项目经理委托，组织实施生产计划。

建筑公司项目经理岗位职责1 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

建筑岗位职责1 负责做好材料市场调查、及时向领导提供反馈信息，为领导提供决策依据。按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划、采购计划和用款计划等。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收（质检员、生产经理、预算员、试验员、资料员参见）。

负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、 注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。建筑工程项目后勤岗位职责1 、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。

配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。 负责施工中的建筑设计技术的配合。

制定干部及管理人员考核方案，并组织实施。根据考核情况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或免职建议。对全公司中层干部每年签定聘任合同。负责全公司人事档案管理。建筑公司劳资员岗位职责，建立本岗位工作开展必需的各类台账，并保证其准确、清晰、时效性。