建筑施工企业转型方案（新形势下建筑企业转型升级的思考）
广东省,建筑施工企业数字化转型的核心要素有哪些?
1、我觉得吧建企数字化转型的核心要素不外乎就是围绕数据的采集、传输、存储、共享、治理和应用这些方面，要素清楚了，怎么付诸行动才是重点。
2、组织文化和管理支持：数字化转型需要组织文化的变革和管理层面的支持，评估企业内部是否具备足够的文化适应性和管理资源，以推动数字化转型的落地和执行。 预期效益和回报：衡量数字化转型对企业的预期效益和回报，包括降低成本、提高效率、优化资源利用、增加盈利能力等。
3、数字化转型最核心的环节在于将企业的业务流程、运营模式、组织架构等全面数字化。企业的业务流程是数字化转型的核心。这包括从产品设计、生产制造、供应链管理到市场营销、客户服务等各个环节。数字化转型也涉及到企业的运营模式。
4、人才保障是企业数字化转型的核心动能。企业数字化转型不是简单的信息技术应用，而是需要为企业打造一支能够适应数字时代业务发展的战略军。一是加强企业数字化战略人才保障，成立企业数字化转型战略研究团队，持续推进企业数字化转型研究和讨论。二是加强企业数字科技创新人才保障。
5、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
6、数字化转型的核心目的：降本 关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。
当前,建筑施工企业应从哪几个方向转型升级发展
这里所谓转型，就是从项目挂靠经营转型为项目企业直营。
提高行业的技术水平和管理水平。推动数字化转型：建筑工业化的发展与数字化技术密切相关。通过采用建筑信息模型（BIM）等技术，可以实现建筑设计的数字化和施工过程的可视化，推动建筑行业的数字化转型。综上所述，建筑工业化的发展可以从多个方面推动建筑行业的转型和升级，促进建筑行业的高质量发展。
“我们将加快推动建筑业由传统发展模式向高质量发展方向转型，从‘量’的扩张转向‘质’的提升。旨在通过招大引强来带动原有本土企业发展，在良性竞争中提升全区建筑业企业整体竞争力，从而达到打造‘建设强区’的最终目标。”会上，经开区工委副书记、管委会主任提出了全区建筑业发展的新思路。
当前我国大力提倡低碳发展，这说明在建筑行业内推广节能减排、绿色环保的发展模式是势在必行。从从绿色交通、绿色建筑两方面寻求突破口，加快建筑节能改造，大力发展绿色建材，引导公众分类处置垃圾，减少垃圾排放，从而引导绿色消费。所以，发展绿色建材不仅符合时代的要求，更是大势所趋。
建筑施工企业朝epc业务模式转型有多难
对于我国传统施工总承包企业而言，要实现EPC转型，主要的驱动力要么依靠技术，要么依靠综合的管理能力，显然朝EPC模式转型并非容易。
设计是施工的灵魂。EPC模式强调了设计这一上游环节的总包必要，其应用显然有利于设计单位充分发挥设计在工程建设全过程的主导作用，以及依托其技术水平所带来的总体控制、成本控制、质量控制以及工期控制优势——将有利于工程项目建设整体方案的不断优化。施工是设计的落实。
施工企业的短板在于设计技术能力不足，采购体系不完善等方面，从C到EPC的转型是策略思想的转型，经营模式的转型、技术能力的转型、组织结构和管理体系的转型。
EPC模式的高门槛主要表技术实力、商业模式设计、风险管理能力、管理经验和资金实力等多个方面，企业需要具备丰富的经验和实力才能胜任这一业务模式。
BIM来了,建筑企业如何转型?
施工企业：施工企业BIM用的多在机电管线安装，使用MEP也是就是用模型进行管总排布，制定施工方案，指导现场施工。现场模拟、装修方案及效果图，虽然也在用，然而对施工来说意义不大。
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
宛春指出，北京市的建筑设计、施工企业目前在BIM应用方面还存在着一些具体问题，如施工企业深入应用不得要领、软件集成难等。因此，北京市住建委联合北京城建科技促进会积极组建了北京市BIM技术应用联盟，并积极推进BIM技术的落地应用工作。
通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度。精确算量、成本控制；工程量统计结合4D的进度控制，即所谓BIM在施工中的5D应用。
降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
十一五以来,中建集团采取的成长策略
中建集团在“十一五”期间采取了多种成长策略，分别为：数字化转型、国际化战略、多元化发展、人才培养和引进、社会责任、绿色发展等。数字化转型 中建集团积极推进数字化转型，通过引入先进的信息化技术，提高企业的运营效率和管理水平。
中建集团采取的成长策略是多元化发展和国际化扩张。中建集团作为中国最大的建筑企业之一，其成长策略的实施具有深远的影响。在多元化发展方面，中建集团不仅在传统的建筑业务上持续领先，还积极向基础设施、房地产、环保、水务等多个领域拓展。这种多元化的经营策略不仅降低了企业风险，同时也带来了新的增长机会。
纵向一体化纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。
在产品生命周期的成长阶段，企业通常会采取以下策略：市场开拓：在成长阶段，产品逐渐获得市场认可，企业需要进一步开拓市场，扩大销售渠道，提高市场份额。这可以通过增加销售人员、扩大分销网络、加强营销宣传等方式实现。
努力增加产品的销售收入。市场渗透是现有产品和现有市场的组合。市场开发 企业尽力为现有的产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要。市场开发战略是现有产品和新市场的组合。产品开发 向现有市场提供新产品或改进的新产品，目的是满足现有市场的不同层次需求。产品开发是新产品和现有市场的组合。
发布时间: 2024-07-01