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建筑施工企业投标方案（建筑企业投标的基本程序）

湖北省建设工程施工招标投标管理办法?

1、湖北省建设工程施工招标投标管理办法 第一章总则 第一条为了加强建设工程招标投标工作的管理，鼓励建筑企业开展正当竞争，培育建筑市场，确保工程质量，提高投资效益，根据国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，结合本省实际，制定本办法。

2、第一章　总则第一条 为了规范建设工程招标投标管理，维护建设市场秩序，确保工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，结合本省实际，制定本办法。第二条 在本省行政区域内进行建设工程招标投标活动以及实施对建设工程招标投标活动的监督管理，适用本办法。

3、第五条　本办法规定必须进行招标的项目，必须按分级的原则进入综合招投标中心招投标。禁止任何形式的场外交易。第六条　任何单位和个人不得违法限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。

建筑工程投标报价策略?

差异化报价策略：该公司在报价中强调采用了高质量的环保材料，确保路面平整度和耐久性，提高公路使用寿命，这样可以吸引客户，因为长期来看，使用寿命的延长将降低维护成本。此外，该公司还承诺在工期上采用高效的施工团队，缩短工程周期，以便尽早投入使用。

建筑工程投标报价方法与策略1 不平衡报价法此方法是指在工程项目预算基本确定后，通过调整内部各个子目报价，以期既不提高总报价影响投标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

生存型策略：投标报价以克服生存危机为目标，争取中标可以不考虑各种利益。这种策略通常适用于企业生存环境较为恶劣，如承接工程任务不足、企业面临亏损等情况下。为了维持企业的正常运转，需要采取低价策略来争取中标。

不平衡报价法：指在工程项目总报价基本确定后，通过调整内部某个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

建设工程招标投标全攻略!

1、设计单位献上设计图纸与预算，让梦想照进现实。施工图设计若由施工单位承担，则无需单独招标。材料设备采购招标初步设计完成后，挑选优质材料设备供应商。从电梯到空调系统，一应俱全，确保项目品质。工程施工招标设计完成后，招标选拔施工单位。交付满意的建筑产品，让梦想家园成真。

2、招标资格与备案招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。

3、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。

4、建设工程招标方式包括公开招标和邀请招标。投标：工程项目投标是投标人在响应招标文件的前提下，结合企业自身的实力，提出的具体应对方案及报价等。

在建筑工程投标中可用哪些投标技巧

先亏后盈法。对大型分期建设工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验、临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。争取评标奖励。

不平衡报价法：不平衡报价是一种常见的投标技巧，即投标人确定投标总价之后，适当提高分项报价中部分分项单价、降低另外部分分项单价，以获取最大收益。这种技巧的核心在于保持总价不变，通过调整单价来实现盈利。

其他应在专用合同条件中确定的条件。 竣工结算、最终结清除专用合同条款约定期限外，其他按照通用条款执行。投标人购买招标文件时一般都会问：工程款如何支付？从而了解工程建设资金情况，所以合同的这一部分一定要写清楚。

进行单价分析：根据工程实际和市场调查结果，确定人工、材料、设备和机械台班的基本单价，套用相应定额得出工程基本直接费，摊入取费乘以费率得出其它直接费和现场经费，相加得出直接工程费，直接工程费参与取费，将现场经费、间接费、利润及税金等摊入，合计以上便得出此项工程的单价。

因此以帮助施工企业提高投标中标率为目的来研究建筑工程施工的投标技巧是很有意义的。1投标前的决策技巧建筑工程投标决策的首要任务就是在获取招标信息后，通过对该项目进行分析、论证，以决定是否对该项目进行投标。选择投标与否首先要考虑该项目是否符合企业的经营范围、经营方针和目标。

先亏后盈策略。即先报低价，然后利用图纸、技术说明及合同条件中出现的问题，以合理寻求索赔机会等手段，扭亏为盈。未来发展策略。

你觉得建筑施工企业应该如何投标?有哪些小技巧可以推荐?

建筑施工企业应该如何投标，实用小技巧由中国招标网整理发布：①、搞好在建工程的施工，使承包商正在施工和已竣工的工程项目的施工进度和质量符合合同要求，让业主满意，同时与业主和监理工程师建立良好、互信的合作关系，树立良好的企业形象。

充分了解招标方需求 在投标前，应充分了解招标方的需求、期望和背景信息。通过研究招标文件、了解行业动态和竞争对手情况，有助于更好地满足招标方的预期。 准备完善的投标文件 投标文件是企业展示实力和专业能力的重要载体。

做好工程造价资料的整理和分析，工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。

制定招标项目的分类标准：招标的种类有公开招标、邀请招标、比价议标、竞争性谈判等，每种方式适用的对象都是不同的，企业要根据实际以制度文件的形式，明确每一种招标方式适用的对象和范围，方便招标工作人员能够准确的确定招标方式。通过标准统一大家的认识，减少招标过程中的沟通成本。

高报价投标方法（1）对造价较低的小型工程，或适合企业发挥长处的工程，或施工条件差、场地窄小、条件艰苦的工程，报价可以高一些。（2）企业施工任务饱满时，可提高利润率，这样得标与否均可。如果得标，即可获得较高利润。

招标控制价是招标人在工程招标时能接受投标人报价的最高限价，是招标人的底线，不能被突破，否则废标。招标控制价应在招标文件中如实公布，且不得上浮或下调。

建筑施工企业的投标工作?

1、从企业外部来讲：（1）建设单位的社会信誉，立项文件，资金状况，付款方式，及工程施工过程按进度拨款与峻工后的支付能力。（2）投标工程的关键部位施工技术，工程量，工期，以及其它附带的特殊建筑要求。（3）投标竞争对手情况。

2、建筑招投标流程：招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续、编制招标有关文件；发布招标公告、资格预审；组织投标人自费进行现场考察，召开交底会议；开标、评标、定标：向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人并退还投标保证金或者保函。

3、招标人准备工作 项目立项 提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

4、招标人准备工作项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

5、施工招标的详细步骤主要包括以下几个环节： 项目立项：提交项目建议书，包括投资项目的必要性、拟建规模和地点的初步设想、资源情况、建设条件、协作关系的初步分析、投资估算和资金筹措设想，以及项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。