公司新闻

建筑施工企业回访函范文（建筑施工企业回访函范文怎么写）

项目施工管理的内容与程序?

1、项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。

2、工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。决策阶段 决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于政府资助的项目，编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。

3、工作程序1范围管理1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。

投标承诺书范文

1、投标承诺书 篇1 XXX： 我公司承诺由我方承接的垂杨柳医院改扩建期间保留建筑和管庄院区消防安防隐患改造工程，在正常施工条件下，自XXX年4月10日正式施工开始，至XXX年9月10日验收完成，保证工期五个月内完成所承包的工程范围内施工内容。 如因我方原因发生工期拖后违约，愿接受工期每拖后一日处以合同金额1/10000的罚款。

2、范文一 致：___（招标人）我公司***对***（项目名称）招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。

3、投标质量承诺书范文1 致：公交集团有限公司 我公司在本次投标中所投的产品均严格严格按照国家标准执行三包，严格按 照厂家质保期进行质保。

装修施工管理流程有哪些

设计交底（墙体改建、水电布置、工艺造型等细节）。墙体改建、开孔、原墙面处理。卫生间、厨房地面做24小时闭水试验（检查原建筑防水是否完好，如发现有漏水现象与物业进行处理，责任分明）。水电凿线槽铺设管道。水电改造隐蔽工程验收（水管压力测试、电线管路铺设）。管线槽粉补，防水工程。

软装搭配 装修完成之后，就需要根据装修风格来搭配家具、灯具及灯饰的安装。验收服务 完成工作后，需要对整个房屋的装修进行验收，包括插座是否通电，水管的水流是否正常，墙面是否开裂、鼓包、瓷砖空鼓等等现象进行卓一排查。

材料验收：家装材料进场需经过业主验收，之后才可以开展装修工作。中期验收：此环节的参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，在装修验收结果为合格之后，需在质量报告书上签字确认。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。

装饰工程管理流程就是 如果有需要拆改墙，重新砌墙的，最先进行；然后改装水电、布管。其中包括定开关插座位、按要求拉冷热水管、拉电线，水管用铝塑管，电线用国际电线外套PVC管。水电验收合格后，木工进场，水泥工厨卫墙身防水处理和贴瓷砖。