建筑施工企业的管理难点（建筑施工企业的管理难点有哪些）
国有施工企业成本管理要点?
材料费一般占工程造价的 60%以上，是工程项目成本控制的重点。材料费控制有以下 3 方面内容：（1）严格控制材料的采购成本。
企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。
做好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。
施工企业成本管理的主要原则科学地做好成本控制应遵循以下几条成本控制原则：（一）节约原则成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
建筑工程管理存在的问题及控制措施?
投资研究报告不科学合理，真实性和可靠性较低，导致了工程造价与实际情况脱节；在建筑设计阶段，设计方案的不合理，图纸审查不严谨等导致了建筑工程造价超出预算；在施工建造阶段，材料选择时未严格把控材料的价格，施工人员的不合理分配，设计的临时变更修改等导致了建筑工程造价超出计划额度[4]。
就我国现阶段建筑工程管理工作的实际开展状况来看，相关的法律法规未能良好落实、安全施工技术未能科学运用、施工现场管理松散、内部管理制度存在漏洞等方面的问题较为普遍，而这也是建筑工程管理意识缺乏的体现，其最为主要的原因便在相关领导及管理人员身上，人员管理意识上的缺乏，才造成了管理质量低下问题的发生。
加强施工现场管理在建筑工程施工过程中，施工现场管理人员应该加强施工现场的管理力度，对工程施工过程进行严格的监理和控制。因此，建筑工程现场施工监理人员在监理过程中应该采取有效的工作方式，对重要施工项目和关键的施工工艺要进行严格的监督，发现问题及时的进行解决和处理。
中国的建筑工程管理中存在的问题1对工程管理思想上重视度不够一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。
当前建筑工程施工现场管理中存在的问题1缺乏可操作性较高的施工计划因计划编制人员缺乏专业的知识，不了解各道工序，所以很难保证施工计划的可操作性。可操作性高的施工计划能够在保证工程质量的前提下合理安排作业时间，既能够保证施工质量，又能够保证各道工序按期完工。
现行的质量检测制度存在严重漏洞。我国进行工程质量监督管理所采用的是质量等级核验制度。建筑工程的质量等级由政府委托的相关质量监督部门进行划分。工程建设单位在获得相关的等级证书以后才能对工程进行结算。
建筑施工管理的不足及应对措施?
加强建筑施工管理的措施 加强对施工进度的控制管理 通常，建筑工程的施工具有建设规模大、施工技术性强、工程结构复杂等特点，因此，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多种多样的。施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。
其次，建筑单位要加强施工人员的安全教育，主抓基层安全建设工作，在底层进行定期或不定期的安全教育工作，一方面让施工人员明确了解安全施工管理对自身及建筑单位的重要性，另一方面让施工人员了解该如何做好正确施工工作，从而确保安全施工。
具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。
部分建筑企业对于施工管理方面没有一个准确的认识及定位，普遍对于管理方面比较轻视，过于重视安全生产以及工作方面，并没有给管理方面投入过多的精力，单纯的觉得只要减少管理的成本并且提高生产的技术这样就可以得到理想的经济效益。（三）缺乏安全生产意识。
施工手续不齐备，前期准备工作不足我国对于建筑行业的施工手续审批流程还不甚规范，这也经常导致施工企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行开展施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性的核查还有待加强。
发布时间: 2024-06-18