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建筑企业施工能力简述（建筑施工企业应具备的条件有）

广西水电工程局简介

广西壮族自治区水电工程局是一家多元化经营的企业，业务涵盖水利水电、火电、路桥、建筑等多个领域。他们在中国500家最大建筑企业和500家最佳经济效益建筑企业中名列前茅，享有多项国家级和自治区级荣誉，如“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”等。

广西水电工程局是一家拥有丰富资质的水利水电施工企业，其施工能力涵盖广泛。他们具备水利水电施工总承包壹级资质，同时在房屋建筑工程、公路工程、市政公用工程、地基与基础工程、土石方工程以及电力工程施工等方面，也持有贰级或壹级的总承包及专业承包资质。此外，该局还享有对外承包工程和劳务合作的经营权。

企知道数据显示，中国能源建设集团广西水电工程局有限公司成立于1990-08-09，注册资本665189万人民币，参保人数1107人，是一家以从事土木工程建筑业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“省级政府质量奖”、“省级政府质量奖”等资质和荣誉。

广西水电工程局的全称为广西壮族自治区水电工程局。成立于1958年，隶属中国能源建设集团，被列入中国500家最大建筑企业和500家最佳经济效益建筑企业。

建筑企业安全生产工作报告

此次检查后，项目部安全管理人员加强了起重设备和安全防护的检查，对查出的违规行为，制定整改计划，明确整改措施及时消除；下步工作中将牢固树立“安全第预防为主、综合治理”的方针，增强自身的安全责任感，真正落实好安全生产。

xx年安全工作任重道远，项目部将继续抓好一岗双责，全员参与安全生产工作，争取新的成绩。

为进一步贯彻落实全省、宜春市 安全生产 工作会议精神，推动“建设工程安全综合整治”和“安全生产月”活动继续深入开展，确保我市建筑施工在“两会”、重大节假日不出安全事故，我局要求各施工单位、监理单位必须加强建筑工程安全生产的管理，开展安全生产专项整治活动，确保全市工程施工安全平稳态势。

XX年的主要工作内容 根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责x项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。

建筑施工总结报告模板1 认真落实安全生产目标责任。 为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我们镇在年初建筑召开工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。 加大安全施工检查力度。

【 #报告# 导语】安全生产一直是社会所关注的敏感话题，做为相关企业，更应做好安全责任，落实安全措施，保证产品安全和员工安全。以下是 整理的安全生产工作业绩情况报告，欢迎阅读！ 安全生产工作业绩情况报告 20xx年，我项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

工法与qc区别

工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。QC小组是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的的组织形式，调动全体员工参与质量管理和质量改进以及创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005对质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

QC小组是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进和创造性，可为企业提高质量、降低成本创造效益。通过QC小组成员共同学习、互相切磋，有助于提高员工的素质，塑造充满生机和活力的企业文化。

浅谈建筑企业如何做好工程创优工作

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

第二，最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。

浅析施工企业项目经理能力要求?

1、也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

2、项目经理的能力要求如下：组织协调能力 编制技术准备、生产加工、安装施工组织计划并组织落实计划的实施；组织业务当事人、技术人员、安装班组。共同熟悉工程情况、客户要求并进行技术交底；有效地控制施工进度和质量；着重并落实安全措施。

3、项目经理应该要具备以下几种能力：较强的沟通能力 跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。

4、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

5、能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。 要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。