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建筑施工企业整套流程（建筑企业 施工企业）

民用建筑施工流程有哪些?

民用建筑施工流程主要包括以下步骤：前期准备：施工组织设计报审：提交施工组织设计方案以供审批。图纸会审记录：组织图纸会审，记录会审结果。技术交底：对施工队伍进行现场及书面的安全、技术交底。开工报告：提交开工报告，获得开工许可。管理人员名单及资质：提交项目管理人员名单及资格证书复印件。

现场签证：对于现场发生的额外工作，需办理签证手续，以更新工程预算和进度。 隐蔽报验：对于隐蔽工程，完成施工后需进行报验，以确保质量符合标准。 检验批报验：分批次完成的工作需进行报验，确保每批次的质量达标。1 分项工程报验：每个分项工程完成后，需提交报验资料，证明工程质量。

在民用建筑中，防雷接地系统是确保建筑物安全的重要组成部分。施工流程包括建筑物基础钢筋接地、接地电阻测试、隐蔽验收、柱内主筋引下线、隐蔽验收以及安装屋面避雷带。这一系列步骤确保了建筑能够有效抵御雷电的侵袭。施工过程中，利用主钢筋作为引下线是常见做法。

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

建筑施工企业材料采购流程

首先，根据实际项目需求，制定采购计划。这一步骤需明确所需材料的种类、数量及规格，确保计划的合理性和可行性。其次，工程部经理需对采购计划进行审核，并提交给总经理审批。此步骤确保采购计划符合公司的整体战略和财务预算。随后，与供应商进行合同细节协商，确定材料的价格、交付时间、质量标准等关键信息。

程序：根据实际需要定制采购计划。工程部经理签字并提交总经理审批。与供应商协商合同细节、确定金额。签订合同。供应商履行合同，提供材料。工程部按照合同验证提供的材料是否符合合同要求。打款。

材料采购前需根据工程需求确定材料等级和标准，确保采购的材料符合质量要求。 在采购过程中，通过评估供货商的能力和信誉，选择合格的供货商，并建立合格供货商名录。 编制采购计划，包括产品名称、规格、数量等信息，确保交货和验收有明确依据。 采购资料发布前需经负责人审核和领导批准。

施工企业管理流程?

工程从进场到竣工，其管理流程主要分为多个阶段，具体步骤包括施工组织设计（方案）报审、图纸会审记录、技术（安全）交底、开工报告、管理人员名单、各类材料报验、设计变更、现场签证、隐蔽报验、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、单位工程报验、竣工报告等。

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

建筑施工质量管理流程主要包括以下几个环节：健全质量管理监督机制：全过程跟踪管理：确保督查人员对建筑施工的前期管理、施工管理、设计管理、生产准备管理、采购管理等各个环节进行跟踪管理。依法办事：严格依照国家规范标准，确保建筑物的质量符合相关要求。

进场伊始，工程技术文件报审表需附带施工组织设计；分包单位资质报审表应附企业资质；项目管理人员名单需附资格证书复印件。需与甲方办理进场手续，签订安全协议，内部资料包括整理施工队伍人员名单，附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件。进行现场及书面的安全、技术交底，并存档。

二） 施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建专案经理部，然后以专案经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。（三） 施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。