公司新闻

建筑施工企业工地现场管理（建筑施工现场管理规范）

建筑施工现场安全管理内容有哪些?

建筑施工企业的各个管理层级、职能部门和岗位根据职责进行分工，对工程项目执行安全管理任务。 工程项目的项目部应依照企业的安全管理规定，对施工现场的安全生产进行管理。

施工安全管理资料主要包括以下这些内容哦：建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求，这可是基础中的基础，得搞清楚都要记录啥，怎么记录。建筑施工现场安全技术管理体系的相关资料，就像是一个大家庭的家规，得明确怎么管理，谁负责啥。

建筑工程施工现场的安全管理责任由施工单位承担。总承包单位需对施工现场的安全管理负责，分包单位则向总承包单位负责。在施工合同中应明确安全责任范围，总承包单位需对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

施工现场安全防护措施（一）施工现场个人安全防护要求 施工现场个人安全防护，严格按照我公司的要求进行。安全帽规定施工人员一旦进入施工现场，必须正确佩带好符合标准的安全帽。黄色为管理人员用安全帽，红色为检查人员用安全帽，白色为工人用安全帽。材质碳纤维或玻璃钢。

施工现场安全管理内容：1分包单位安全管理1）总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查；2）当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；3）分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。

检查内容按建设部《建筑施工安全检查标准》进行。施工班组定期组织安全检查活动，班前安全自检发现问题及时解决。对检查中发现的隐患应立即整改，不能立即整改的要建立登记、整改、检查、销项制度，制定整改计划，定人、定时、定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。

施工现场管理规定

施工现场的安全责任体系需符合特定要求，项目经理为施工现场安全生产的第一责任人，负责落实安全生产责任、实施考核，实现项目安全管理目标。工程项目实行总承包时，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组。

施工现场的封闭管理是确保安全和秩序的重要措施。具体规定如下：首先，进出口应设置大门，配备门卫值班室。门卫需严格控制人员和车辆进出，维护工地的秩序和安全。其次，应建立一套门卫职守管理制度，确保门卫人员的职责明确、工作规范。这些人员需经过专业培训，具备一定的安全意识和处理突发事件的能力。

施工现场安全负责制度：施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。（5）意外伤害保险制度：建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

建筑企业施工现场如何实施5S管理?

为保证工程节点工期，实行大面积同步施工作业，造成周转料一次投入量大，周转次数少的情况出现，机械设备及劳动力在高峰期间的需用量相当大。为顺利完成工程，公司项目部通过积极提高现场管理的水平，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的作业。

依据建筑业的概念我们得知，建筑业是一种生产部门，其输出的成果是产品，这和狭义的制造业本质是一直的，不同的在于侠义的制造业主要是指室内生产，产品是日常消费品等。而建筑业是一种特殊的生产部门，因此我们认为建筑业是属于制造业。为此5S管理模式是适合建筑业。

及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

专题推进：针对建筑项目中的关键环节和难点问题，通过设立专题研究小组，运用精益思想和方法进行深入研究，提出改进措施并推动实施。工作方法：在精益建造过程中，采用一系列科学、高效的工作方法，如价值流分析、5S管理、目视化管理等，以提高工作效率和质量。

建筑工程现场管理要怎么做

近年来，我国的经济不断发展，建筑行业也在不断改革跟进。在各项建筑设施不断转变的今天，城市建设的步伐开始加快脚步，并给整个建筑工程施工提供了一个良好的发展前景。当然，建筑业发展的同时也给施工管理带来考验。即要求建筑现场管理工作做实、做到位，不能只追求利益，而忽视安全与质量。

所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。

工地安全管理如何做好 1 完善施工现场安全管理制度根据建筑工程的实际情况及《建设工程安全生产管理条例》对施工现场安全管理体系进行完善，有利于强化安全管理工作的力度。 （1）安全管理组织、制度的构建与完善。 管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、安全主管、管理机构及施工单位主要管理人员。

如何加强施工现场管理

1、完善安全生产规章制度，确保安全管理有章可循 设立安全管理机构，并配备足够的安全管理人员。项目部应根据规定设立安全管理机构，并确保安全机构的设立和专业安全管理人员的配置。

2、狠抓安全生产教育培训：安全可不是闹着玩的，得让大家都了解安全知识，知道怎么保护自己，怎么避免事故。坚持安全检查制度：就像家里的定期检查一样，施工现场也得定期“体检”，这样才能及时发现并解决问题。

3、施工现场安全管理措施对于确保施工过程的安全至关重要。我们决定成立由项目经理领导的安全生产管理小组，配置1名专职安全项目经理，每个生产班组还设有兼职安全员，负责监督安全情况并反馈信息。这构建了一套完整的管理体系，每周进行一次全面检查，通报检查情况，严格奖惩，对发现的问题落实到个人，并限期整改。

4、工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。

5、安全管理工作面临着许多的新问题、新矛盾，这对安全工作提出了更高的要求，因此，只有不断提高自身能力，才能尽快适应新的形势。这就需要每个安全员加强学习，进一步提高自己的业务素质和管理水平。

6、同时，施工现场需严格执行“三宝、四口、五临边”防护措施。进入现场的所有人员都必须佩戴安全帽，穿胶底鞋，禁止穿高跟鞋或赤脚进入。高处作业时必须系好安全带。夜间施工时，必须确保充足的照明设备。操作人员使用的照明灯需采用36V低压防爆工作灯，以确保安全。施工现场的安全生产管理规定同样重要。