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浅议建筑企业施工成本控制（建筑施工企业成本核算问题及措施）

建筑经济造价管理及成本控制分析?

抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。

众观我们古建公司立足基础：就是让持续优良的管理体系能长治久安地促进企业走跨越发展之路。我有欣到灌南二朗神文化遗迹项目部工地进行学习，在二年的工作中学到不少现场实用性的知识，积累了一些现场计算的经验，为今后公司自营项目工地的成本核算、复核、分析、编制工地内控措施和对控制点防范等方面取得了第一手资料。

文中对建筑项目成本控制中的项目预算管理，做了简单的论述。建筑项目成本控制能够实现资源优化配置，极大程度上提高资源利用率，能够在确保建筑施工质量的基础上，节约项目施工成本，进而提升建设企业的经济效益[1]。成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。

基本状况分析：对工程的基本情况进行介绍，包括预算收入、施工部位和产值完成情况，以及报告期和开工至今的成本情况。 具体状况分析：考察各项经济指标完成情况对成本降低的影响，评估采取的技术措施和管理措施对成本控制的成效，分析环境因素、预算收入、工程质量和工期变化等因素对成本的影响。

片面地追求开源或节流，都难以实现有效的成本控制目标。措施： 组织措施：确保项目管理团队的高效运作，通过合理的组织架构和明确的职责分工，提高管理效率，从而降低管理成本。 技术措施：通过优化施工方案，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少资源浪费，从而降低施工成本。

浅议工程会计如何做好工程核算和成本控制.d

1、纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

2、为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。

3、生产成本的核算是会计在众多的经济活动中应掌握的一种重要的会计技术，运用于工业企业等生产环节，是会重大影响企业经营成果、财务状况指标的。生产成本的核算是永不过时的话题，似乎大家都懂，但我们看到相当多的企业是不规范的，是不符合会计制度的。

4、公平竞争合理招投标：实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。

5、竣工结（决）算阶段的工程造价控制：①侧重于做好竣工资料的认定工作，确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护主体各方的利益；②要建立严格的审计制度，严格执行项目全程跟踪审计制度，把好事后控制关。

6、下面是我收集整理的如何在工程总承包中建立有效的财务体系论文，希望对您有所帮助！ 摘要： 工程总承包（EPC模式）已广泛应用于建筑工程领域，该模式的应用在提高建筑工程的质量水平，降低投资成本等方面发挥着重要的作用。

如何控制建筑工程成本

作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

什么是成本控制？在宏观上有哪些方法？建筑工程的成本计算，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。

建筑工程中项目成本控制的概念，包括控制体系、成本责任制、管理措施，以及控制目标的设定。在开放的建筑市场中，企业自主报价，面临激烈的竞争压力，如何在质优、快速、安全、低耗的前提下实现价廉，直接反映了企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制成本目标至关重要。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程预算问题及成本控制的相关内容，以供参考。