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建筑施工企业风险案例（建筑施工企业风险案例分析）

承担用工主体责任是否等同建立劳动关系

根据法律规定，具备用工主体资格的发包方在建筑施工企业等单位违法分包时，需承担用工主体责任。然而，承担用工主体责任并不等同于存在劳动关系。2015年，A建筑工程公司与B区教育局签订幼儿园建设工程施工合同。同年2月，A公司与包工头张某签订工程劳务承包协议。

结论：劳动关系和承担用工主体责任是两个不同的概念，承担用工主体责任并不等同于劳动关系的成立。《关于确定劳动关系有关事项的通知》第四条规定的承担用工主体责任并非是确认双方存在劳动关系，该条款是对劳动者的特殊保护，是一种替代责任的规定，是基于对用人单位将风险转嫁的救济措施。

《劳动合同法》明确规定，自用工之日起，用人单位即与劳动者建立劳动关系。在这种情况下，用人单位应当订立书面劳动合同。 如果已经建立了劳动关系，但书面劳动合同尚未订立，用人单位应在用工之日起一个月内完成订立手续。

用工主体责任并非意味着存在劳动关系.《劳动合同法》第九十四条规定：个人承包经营违反本法规定招用劳动者，给劳动者造成损害的，发包的组织与个人承包经营者承担连带赔偿责任。

外墙脱落砸到人谁的责任

1、业主在享受建筑物带来的便利的同时，也应承担相应的责任，共同维护建筑物的安全和美观。因此，当小区外墙瓷砖在保修期外脱落，砸坏业主玻璃时，维修和赔偿责任应由建筑物的所有权单位或全体业主共同承担。业主应当了解相关法规，积极寻求解决办法，以维护自身的合法权益。

2、一般来说在小区都是有物业的，如果小区由于墙体等问题除了问题根据情况一般是需要物业或者是开发公司负责，那么，外墙脱落砸到人谁的责任，谁来承担赔偿责任？网友咨询：小区墙皮脱落砸人谁负责？北京市邦盛律师事务所王禹婷律师解外墙脱落砸到人在保修期内的由建筑的建设单位来负责。

3、此外，如果建筑物是商品房，且已经过了保修期，那么责任应由业主和小区物业部门承担。这是因为物业有义务对小区建筑物的共有部分进行检查维修。如果物业收取了维修金，那么他们就有责任对外墙脱落进行修理。

4、最后，楼房外墙脱落事故的责任认定还可能涉及到专业机构的鉴定。例如，在事故发生后，可能需要请专业的建筑安全鉴定机构对楼房外墙的脱落原因进行调查和分析。这些鉴定结果将作为法律依据，用于确定事故的责任方和赔偿金额。综上所述，楼房外墙脱落砸到人时，建筑物的所有者或管理者通常需要承担相应的责任。

5、楼房外墙脱落砸到人的责任归属，需根据具体情况分析。如果楼房在保修期内，且确定是质量问题导致的外墙脱落，责任应由建设单位（开发商）承担，受害者可以向开发商要求赔偿，开发商可向承建商追偿。如果维修不及时造成新的损害，则由拖延的责任方承担责任。

6、在建筑工程质量验收部门验收合格后，建筑物粘贴的外墙砖保修期为两年。如果外墙砖是在保修期内掉落伤人的，责任应由施工单位和开发商承担。如果超过了保修期，责任由物管公司承担。如果没有物管公司，根据《民法典》规定，秉着“谁受益，谁负责”的原则，由居民楼的全体居民共同承担责任。

工程索赔案例

1、必须遵守当地的法律法规。不同的国家和地区可能会有不同的规定，例如，在某些国家可能采用31天作为标准，而在其他地方则可能采用28天。因此，在处理二建案例中的工期索赔时，应仔细查阅相关的法律规定，并根据实际情况灵活应用。同时，确保所有索赔计算都符合当地的工程索赔标准，以避免不必要的纠纷。

2、二建案例中，工期索赔一个月通常按30天计算。这个标准源于一个月一般被视为30天，因此成为工期索赔计算的基础。值得注意的是，实际工程项目中，工期有时也会根据具体情况设定为31天或28天。这要求在进行工期索赔时，必须参照具体项目的相关规定和标准进行精确计算。

3、因此考虑到这个问题，今天为大家带来的内容就是关于房屋质量问题的赔偿标准以及案例介绍和专业角度的分析这两个板块的知识。房屋质量问题赔偿标准首先，根据法律规定，商品房质量问题通常可分为三种情形，商品房质量问题的索赔问题也是不同的。因此您首先要确定您说的房屋质量问题属于哪一种。

4、二建案例中的工期索赔，通常将一个月按30天计算。这是基于日历月的标准，即按照公历月份划分的时间段。尽管每个月的实际天数不同，但为了简化索赔金额的确定，行业普遍采用30天作为标准。这不仅方便了计算，还避免了因不同月份天数不一致带来的复杂性。

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下： 对合同主体进行识别性审计 建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。

首先，支付风险是EPC项目中常见且严重的问题。在签署合同时，发包人可能会迫使EPC工程承包商接受较为苛刻的付款条件，并取消合同中关于发包人逾期付款的违约条款。这导致承包商在面临发包人拖欠款项时难以维护自身权益，进而可能引发资金链断裂和项目进展受阻的风险。其次，垫资风险也是EPC项目中的一个显著问题。

EPC项目并非不能干，但确实存在一些挑战和风险，需要谨慎评估和有效管理。EPC项目，即Engineering， Procurement， and Construction（工程、采购、施工）一体化项目，要求总承包商承担较大的风险，包括支付风险、垫资风险、合同不确定风险以及经济风险等。