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对建筑施工企业的意见（对建筑施工单位的建议）

完善建筑施工企业管理的措施

本文简要全面的分析了建筑管理的当前状况，然后提出一些改进的方法帮助建筑工程管理工作，希望能够促进建筑行业更快更好的发展。

建立良性的用人奖惩机制，把业务精、能力好、品德好的管理技术人员调整到重要岗位，把责任心差、敬业精神差的人员逐步调整出管理队伍。通过实战和不断地培训、调整，逐步打造一支业务精、作风硬的施工管理队伍，为实现加强建筑施工管理提供可靠的人力保障。

为此，从根本出发，加强建筑企业对土建施工现场的监督管理能力，提升监督工作的专业化，增强整个施工团队的质量，促进建筑工程土建施工工作的顺利高效进行。2土建工程现场管理的原因分析 在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。

法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》如何在实施中不变样、不流于形式。首先建设主管部门要保证安全防护费用的投入，并从源头抓建设单位。

市场经济的不断发展使我国的各项建筑工程得到了蓬勃的发展，但是与此同时，建筑行业的内部竞争也更加激烈。只有不断完善施工管理的理念和方法，才能拓展建筑公司的发展空间，文中以施工质量和施工安全为切入点，对建筑施工中存在的问题进行了分析，并提出了相应的建议。