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建筑施工企业内控重点（建筑施工企业内控重点有哪些）

建筑工程施工现场管理的重点是什么

1、认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。减小材料的浪费。

2、你好，很高兴为你回答这道题目首先要做好施工现场布置图，这是最重要的工作，如果这个做不好，那正常施工后环境就无法控制。象施工区、加工区、材料区、办公区、生活区、废旧材料区、生活垃圾区、地下临时排水管网等。在施工中要注意建筑物的外防护网完好，不要从高空直接抛弃建筑垃圾。

3、施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

4、建筑主体施工安全管理重点应注意什么 建筑施工特点和易发事故类别 建筑施工的特点是在有限的场地上，集中大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行的作业。

5、工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，因此做好现场的施工管理至关重要，综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

6、加强对交叉施工作业的安全管理 建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板 、拦 网等，以防止物料及人员的坠落。

如何在施工企业推行内部控制及风险管理

1、完善法人治理结构，为全面风险管理的内控体系建设创造一个良好的内部控制环境。

2、在实际施工过程中需要组织做好相应的管理工作，不断提升施工质量以及保证施工的顺利进行，对实施过程中产生的风险要进行及时的分辨以及识别，并且根据实际情况采取有效的解决措施，将低风险带来的影响，为企业社会效益以及经济效益的安全性提供保障。

3、以风险管理为导向实施内部控制，有利于完善内部控制框架，能够让内部控制工作获得更好的成效，从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境，促使企业实现总体战略目标。

4、在外部环境得不到有效改善的情况下，施工企业要谋求生存和发展，必须挖掘内部潜力，通过加强各项精细化管理，完善内控制度，才能增强企业的市场竞争力，确保可持续发展。有效的内部控制可以提高企业管理水平、经济效益、经营管理的效率。

如何搞好建筑施工企业的财务内部控制

还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

质量是企业立足之根本，是企业生产发展的前提，是企业品质的象征。 ①建立健全内控质检体系，落实质量责任制，层层分解责任，强化施工现场的质量成本管理。 ②进行全员质量教育，强化质量意识，提高质量觉悟，抓好技术交底，加强施工规范及操作规程的宣贯工作。

加强建筑企业的财务风险管理 加强建筑企业的财务风险管理，要可以从投标风险、筹资风险以及应收账款风险三个方面入手，一是要聘用专业的风险控制人员加入企业，能够对企业潜在的风险及时发现，及时解决。