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建筑施工总承包企业风险（施工总承包企业分为）

施工总承包建设项目的风险管理?

1、风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程，表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出，总承包（EPC和D-B）模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。因而总承包项目的风险管理尤为重要。

2、从事总承包项目风险管理是承包者从全过程（全局）的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。 发展性。我国目前进行总承包项目风险管理的条件和环境尚不理想，经验相当贫乏，与国际承包商差距很大，容易因此而引发大的风险。

3、总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的，其所取得的效益也更显著。社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员多，相关关系十分复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。全局性。

现在一直都在说企业信用什么的,那如果能规避企业风险呢?有什么办法吗...

在传统发包模式中，建筑施工企业承担项目的施工建设任务，主要面临的信用风险即为与业主之间的应收工程款与各类保证金等财务风险。在工程总承包模式中，除上述财务风险，建筑施工企业面临来自设计分包单位、材料供应商等信用主体的信用履约风险。

强化内部控制：构建合理的内控体系 内部控制是确保企业高效运营、财务报告可靠性及合规性的关键过程。有效的内部控制系统应防止任何人的行为脱离控制。世通公司的失误在于权力过于集中，而中航油新加坡公司的失败则暴露了内部控制制度的缺失。

周期性：信用风险随经济周期变化，扩张和收缩交替出现。传染性：个别企业的信用风险可能扩散，影响整个信用体系。可控性：通过有效管理，信用风险可以被降低。客观性：信用风险不受人为因素影响。企业信用风险分类管理办法 绘制3年“路线图”科学实施分类，精准研判企业信用风险。

强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。

工程总承包有哪些优缺点?

缺点业主主要通过总承包合同对承包商进行监管，对工程实施过程参与程度较低，整体控制力度也随之降低，因此业主选择的工程总承包商的能力直接决定了项目的质量；承包商在工程总承包模式中承担了更多的项目风险，若总承包商在项目管理、项目履约等方面管理不当，则可能会带来较大的亏损。

工程总承包模式的缺点包括：- 总承包商的责任重、风险大，需要具备较高的管理能力和专业水平；- 项目初期难以精确确定工程量和成本，可能导致合同争议；- 总承包商在承担更多责任的同时，其利润空间可能受到一定限制。

质量、进度、造价可控，业主的投资、功能和工程建设周期相对明确。能够最大限度地发挥工程总承包商的管理优势，避免扯皮现象。最大限度地将业主从具体事务中解放出来，使其关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

【答案】：A 项目总承包管理模式的优缺点 优点 合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。缺点 （1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

缺点 （1）业主不能对工程进行全程控制。（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈?

工程总承包合同的签订需遵循相关示范文本与标准，明确风险分担、特殊要求等内容，确保合同的指导性与实施性。同时，建设单位需关注风险防范，通过聘请第三方咨询单位提供优化论证、造价控制等服务，减少管理风险。

因此，在工程总承包下，总承包人有义务向发包人提供符合国家或行业标准、设计深度和合同要求的设计文件。 设计责任风险，施工总承包与工程总承包 无论施工总承包模式，还是工程总承包模式，承包人都承担相应设计责任，因此也都面临着相应设计责任风险。

“四控”是工程管理的核心内容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心脏”，包括安全的质量，安全的工期，安全的造价及安全的施工生产四方面的内容。总包管理的角色实施施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站”。

企业信用管理的信用风险

1、企业信用管理的核心是平衡收益和风险，没有固定的销售模式，信用模式与现收模式的选择取决于企业的风险偏好、市场地位和竞争环境。信用管理本身是一种策略，其目标是实现价值增值。

2、企业信用风险主要表现在以下几个方面： 违约风险 这是指企业由于各种原因，如市场环境变化、管理不善、资金链断裂等，无法按时偿还债务或履行其他承诺。这种风险会直接损害债权人的利益，影响企业的声誉和信誉。 盈利能力的不确定性 企业的经营状况受多种因素影响，包括市场需求、竞争态势、政策法规等。

3、企业信用风险是指企业在银行贷款或投资债券过程中可能违约的风险，即企业未能按时、足额偿还债务或银行贷款的可能性。通过合理利用信用衍生工具，企业可以有效降低信用风险。企业信用风险的来源 经济周期的影响：经济扩张期，信用风险较低；经济紧缩期，信用风险较高，因为企业赢利能力下降，违约率上升。

4、在传统发包模式中，建筑施工企业承担项目的施工建设任务，主要面临的信用风险即为与业主之间的应收工程款与各类保证金等财务风险。在工程总承包模式中，除上述财务风险，建筑施工企业面临来自设计分包单位、材料供应商等信用主体的信用履约风险。