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建筑施工企业部门管理职能（建筑施工企业部门设置）

施工企业各岗位职责

管理工地日常事务，考察管理人员工作，处理违规违章行为，团结同志，全心全意为公司利益服务。学习国家法规，消除施工中的一切不安全因素，定期组织施工管理人员进行卫生、环保、安全法规知识培训。建筑施工企业岗位职责（2）遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度，全面执行工程承包合同。

项目经理岗位职责：坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。作为本单位在施工现场的全权负责人：处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员（预算员）、资料员。施工员 在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

总工程师岗位职责 在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

施工企业岗位职责详解 总经理岗位职责 全面贯彻执行集团和公司各项决策，确保完成集团下达的经济指标。依据集团部署，制定建筑公司发展规划和年度工作目标。 直接对集团总经理及相关部门负责，接受领导与考核。 主导建筑公司全面工作，负责生产运营、工程质量、财务状况与安全事务。

建筑公司组织架构及岗位职责

建筑公司的组织架构主要包括两大部门：职能管理部门和生产业务部门。职能管理部门负责公司的整体运营和管理，下设有以下部门： 办公室：处理公司日常事务，协调各部门工作。 经营处：负责公司的财务、经济和合作事宜。 项目管理处：管理公司承接的各项项目，确保项目顺利进行。

建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

项目经理负责贯彻执行国家及行业相关法律、法规、政策和标准，严格执行公司管理制度。负责组建项目部，明确项目部的组织架构，选拔和聘用管理人员，并根据质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，设定管理人员职责，定期进行考核、评价及奖惩。

现在要做的事情还是非常的重要的。偶待过的公司中，往往出问题就源于组织架构和战略管理上，个人建议你们可以找一家比较知名的企业管理咨询公司帮你们做一些这个工作，虽然要花了一些钱，但是绝对值得。

技术负责人岗位责任制 在公司经理领导下，负责全公司的技术管理工作。 认真贯彻执行国家在建筑行业方面的有关政策法规和技术标准规范，杜绝一切违法、违规的施工行为。 主持编制施工组织设计工作，贯彻以防为主的方针，做好主要施工项目的技术交底工作，并监督落实。

第一章： 工程部组织架构及岗位职责 组织框架 1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

建筑施工企业安全管理人员职责有哪些?

1、三）负责编制公司年度安全生产规划并监督实施；（四）负责对分（子）公司的安全生产机构设置、人员配备及规章制度的建立、完善及执行情况实行监督、检查和指导；（五）对大中型工程项目施工安全技术措施方案的编制、审查和实施过程进行监督。

2、参加安全检查，负责记录、总结和签发事故隐患通知书等事务。积极进行安全工作的调研，及时总结经验教训，协助领导执行和落实各项规章制度及安全措施，持续改进安全生产管理。与部门技术负责人协作，共同负责新工人教育及特种作业人员的安全培训工作。

3、安全管理人员还需参与项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施审核工作，监督这些措施的实施情况，确保施工现场的安全。此外，他们还需要积极参与安全检查，负责记录检查结果，编制和签发事故隐患通知书，以确保及时采取措施消除隐患。