建筑施工企业工作例会（建筑施工企业年度工作会报告）
如何做好企业的工程项目管理
1、做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。
2、高度认识工程项目管理的重要性，调整组织结构，优化功能，提高整体管理水平，以达成项目管理目标。 合理设置高效的项目管理组织机构，这是施工项目成功管理的关键，确保管理效率。 做好组织准备工作，建立项目经理部，提供项目管理组织保证，确保项目管理核心团队的高效运作。
3、规范，精心组织，仔细施工。要认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
建筑施工安全工作总结
1、我乡始终坚持“安全第预防为主、综合治理”的方针加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作；强化施工队伍对施工现场危险源的控制能力，乡检查组定期进行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范。
2、认真抓好员工安全教育工作，特别是一线农民工安全教育工作，针对新入场员工、季节变化、特殊工种等进行专项安全交底和安全教育，安全教育不放过每一名员工。切实加强员工意识和安全技能。
3、建筑施工企业安全生产月总结1 加强领导，提高认识，强化管理。 首先成立了“安全生产月”活动领导小组，由总经理全面负责，分管厂长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。
建筑工程总承包施工前现场的准备工作?
施工文件的准备 1 合同的熟悉 合同是施工的法律依据，总承包方及分包方的管理人员必须深入了解合同内容，确保各方利益，并主动执行。2 向业主提供文件 项目团队应向业主提供表明其能有效控制工程质量、安全和进度的文件资料，并与业主商定沟通方式。
施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设的准备等。
施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。试运行阶段：对试运行进行指导和服务。合同收尾：去的合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。
总监理工程师进场后首先就应该组织监理人员熟悉监理委托合同、施工承包合同文件和施工图纸。通过学习图纸来尽快熟悉、了解、掌握工程的特点包括工程现场的自然状况、地形地貌、水文地质情况、环保要求，尽量的去理解设计意图，从中发现图纸交代不明白和各专业设计不交圈的问题等。
第十一条总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。第十二条建立严格的质量付款体系，将监理费及各施工单位工程款的发放和工程质量直接挂钩。
施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保障。施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。组织施工阶段：组织拟建工程的全面施工是建筑施工全过程中最重要的阶段。它必须在开工报告批准后，才能开始。
发布时间: 2024-12-02