建筑施工企业动态（建筑行业动态网）
建筑施工企业,维护资质是什么意思?
建筑施工企业，维护资质是：保证规定的人员在职，特别是注册人员的数量满足人员配备的最低标准，办公场所、办公设备、施工设备、检测设备要满足最低标准。企业在承接工程之前，需要办理建筑企业资质，但是建筑资质只能使用5年，就需要重新申请。
建筑资质就是建筑业企业用来承接工程的敲门砖，是社会和权威机构鉴定企业实力的重要标准，现在已经不是十几年前带个施工队就能到处接工程的游击时代了，规范化，合理化，可有效地规避安全问题，可有效的接受政府监管！接下来就为企业系统地科普一下有关建筑资质的相关基本事项。
施工资质维护的内容包括：公司各项建筑业企业资质的维护，主要是资质年检工作和资质，安全生产许可证延期。公司技术人员证件管理造册建档，主要包括以下内容，建立人员及其证件的明细台账，以便统一管理技术人员的注册和继续教育，以便在证书到期的时间可以展开及时的报名。
建筑施工企业如何加强经营风险控制
1、施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。
2、投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。
3、因此，施工企业在日常经营过程当中，必须要做好内部管理工作。首先，施工企业应该积极加强内部管理制度的制定。良好的内部管理制度，是企业管理人员开展相关管理工作的有力依据，没有有效合理的管理制度相指导，企业管理工作将会存在非常严重的混乱性。
4、在融资方面是指建筑施工企业的融资能力、偿债能力关乎着企业的生产经营水平，融资量决定了企业的生产经营规模、设备更新情况，因此融资能力至关重要。成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。
5、给予员工一定的培训，使其掌握预防以及有效控制风险出现的方法与技巧，使其能够及时发现问题及时解决问题。3控制好建筑施工安全重点危险源。
建筑项目中施工成本控制?
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
施工成本控制是指在建筑项目施工过程中，对各项费用支出和资源消耗进行规划、监督、调节和控制，以确保项目成本目标的实现。详细解释： 施工成本控制的概念及重要性 施工成本控制贯穿于整个建筑项目施工过程中，旨在确保项目在预定的成本范围内完成。
建筑施工企业安全生产许可证被暂扣的条件?
第二十条 建筑施工企业安全生产许可证暂扣期满前10个工作日，企业需向颁发管理机关提出发还安全生产许可证申请。颁发管理机关接到申请后，应当对被暂扣企业安全生产条件进行复查，复查合格的，应当在暂扣期满时发还安全生产许可证；复查不合格的，增加暂扣期限直至吊销安全生产许可证。
中建科技集团华东有限公司因在义乌国际陆港物流园1-62#地块（房地产项目）的行为违反了安全生产规定，上海市住房和城乡建设管理委员会宣布暂扣其安全生产许可证30天。违规行为依据事故调查报告和批复证实，违反《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》第四条第（八）项。
建筑施工企业安全生产许可证暂扣期满前10个工作日企业需向颁发。安全生产许可证是矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产企业必备的一个证件，和企业资质联系在一块。企业未取得安全生产许可证的，不得从事特定的生产活动。
建筑工程施工管理心得怎写?
在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置的生命、财产安全于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使安全生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章守法，及时制止一些安全意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。
建筑管理心得体会范文（一） 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分；项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
施工的个人工作总结1 我叫张浩，现任羊安北部新城公司担任施工技术员一职。
但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的`胜任工程管理方面的工作了。在这三年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识，并且在2012年通过了全国注册二级建造师的考试。
如何管理好一个建筑施工企业的经营团队
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 关于经营管理 重要的是加强对人的管理。加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。
建筑工程施工企业采取项目法进行管理。项目经理由公司技术总监担任，其团队由高水平的技术和管理人员构成，形成项目经理部。决策层包含项目经理、生产项目经理、品质项目经理和项目总工程师。在建设单位、监理单位以及公司的共同指导下，负责工程的工期、质量、安全与物资的计划、组织、协调、控制及决策。
、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。
沟通管理是项目管理的基石。有效的沟通确保信息流通，协调各方利益，促进项目顺利进行。建立开放、透明的沟通机制，增强团队凝聚力。综合管理在工程建设中尤为重要。注重工期、质量、费用的统一管理，平衡三者之间的关系，确保项目高效、有序地推进。通过综合管理，实现质量、进度、费用的最优结合。
② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
发布时间: 2024-11-30