建筑施工企业库存过大（建筑企业存货减少的原因有哪些）
库存量大,库存结构不合理咋办?各位大神稍微详细一点,感谢
1、主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
2、还有一点可能是与制造业的需求与供应链管理没有太大的关系，但却是对呆滞库存处理的一个关键制约因素：由于种种运因，很多公司的财务以及管理层是不愿意把明明已经知道了的呆滞物料从账本上抹掉的，各种原因很复杂，这里不再探讨。
3、原料：注意总量和结构两个问题。总量根据订单和产能可以计算出存货基线，或者称为补货点，严格控制购进；结构主要审查成套性，避免因某一短板供应不足造成大量原料积压却无法生产。半成品：根据订单、预测和库存计划控制生产，避免盲目生产和过量。
4、用ABC分析法。压缩了总库存量。解放了被占压的资金。使库存结构合理化，就可以解决裤子库存量大不好分析的问题了。
5、．库存管理库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好服装店的销售。
库存过大有什么税务风险
1、应该说，无论何种原因导致原材料、产成品库存余额偏大，那么对增值税和企业所得税均有一定的影响，尤其是企业所得税。另外，企业在办理注销时，税务机关清税的关注点之一就是存货有没有余额。
2、因为库存现金过大，有抽逃注册资金的嫌疑，税局会查账。企业超限额大量使用现金，一是不利于安全，二是成本太多。包括两方面，一是企业自身的经营成本，如安全保卫、人员增加、假币鉴定等费用会增大。二是大量使用现金，会增加银行货币发行的额度，增加国家发钞的成本。
3、这种帐实不符的现象，确实存在严重的税收风险。第一，有涉嫌虚开增值税专用发票的嫌疑。即：“纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报”因而逃避缴纳税款。第二，涉嫌以虚假库存隐瞒收入，从而少缴或不缴企业所得税嫌疑。
4、库存风险 inventory risk。经营过程可能出现的库存原材料、产成品等价格下跌的风险。造成库存风险的原因很多，如供大于求带来的价格下跌、汇率波动等。
建筑企业建筑材料供应管理优化方法?
1、编制材料计划应根据工程预算、施工进度、现场条件等因素，科学合理的确定需要量和储备量。提前确定建筑材料的采购数量，合理安排材料的储备工作，避免材料的挤压和浪费，根据预算计划和实际情况采购所需材料，以保证在建筑施工过程当材料的正常供应。
2、采购流程透明化与标准化：数字化管理系统可以将采购流程透明化，使得采购人员和供应商之间的交流更为顺畅，降低采购流程中的沟通成本。同时，通过标准化和自动化的流程管理，减少了人为操作的错误和漏洞，提高了采购效率。这种优化有助于建筑企业实现更快速、更准确的采购决策，减少了不必要的延误和损失。
3、经济订购批量法主要是指工程材料在订购费用加上保管费用最小时的订购批量大小，订购费是工程材料从采购到入库的整个阶段所耗费的费用，主要包括保管费、购价、运杂费、仓库管理费、材料储备损耗等，与运输方式、材料订购次数、库存量等有关。
4、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。
5、现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料采购不规范。材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
6、建筑工程施工的相关技术管理 施工的前期准备工作 施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。
发布时间: 2024-06-07