建筑施工企业预决算管理（施工企业预算管理制度）
建筑企业在处理工程业务预算方面应注意哪些问题?
注意编制与工程预算项目、工作内容和方法相符合的施工组织设计 ：若实际施_T中改变、调整、优化r施丁组织设计，应有相应的汪明性文件。在各种定额的工程鼍计算规则中，很多地方有这样的说明：“由施工组织设计确定。
应注意施工图列出的工程细目的计量单位是否与预算定额中相应的工程细目的计量单位相一致。如设备及安装工程预算定额中的计量单位有些用“台”，有些用“组”；管道安装工程有些工程细目用“10m”，有些工程细目用“100m”。这都应分清楚，不能搞错。定额子目套用的审核。
二）有的工程地理环境复杂，地质勘探不准确，设计深度达不到相应水平，使得施工中设计变更多，现场签证和技术核定多，加之竣工资料做得较差，致使施工单位预算员在编制结算时，易出现工程量的重复计算或漏算。
首先你要会审图。掌握建筑和结构、管道和设备、平面与详图等的对应关系。 计算安装工程量时一定要看看图纸的比例或者是电子版的比例，如果这项错了结果将相差很大。再就是熟记计算规则，在不知道计算规则的情况下算量那就相当于文盲看书。大家不要犯这低级错误。
建筑工程结算应注意的主要问题是：审核工程量时，应注意检查施工单位列出的计量单位是否与预算定额中的计量单位一致；注意检查施工单位列出的细目是否与预算定额中的工程细目一致，只有一致才能应用预算定额中的预算单价。
本文重点探讨目前建筑行业中预算管理存在的问题和应对策略，为企业进一步提高工程预算管理水平提供基本的依据。工程预算的定义工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
建筑工程施工预决算怎么分析?
1、单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额；费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法，编制单位工程的施工图预算；然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算；再汇总各所有单项工程施工图预算，便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。
2、分 工程造价俗称工程预决算.是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，是国 家基本建设投资及建设项目施工过程中一项要求工作。建筑行业流行一句话：是赔是赚，全在预算。 决算是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。
3、以投标项目为例，决算通常是以投标预算及施工承发包合同为依据（特殊情况除外），以实际发生工程量进行计算的结果；在企业内部的概算预算结算决算一切以定额为基础，结合当地地材价，人工工资等；其实没有什么是必须用专业软件的，你想想过去没有软件的时候就用人工计算工程量来套用定额。
4、验收工程方量，按照施工工艺和流程，结合隐蔽工程签证，套定额计算，调整人工和材料差价，取费后得出工程竣工决算 问题三：建筑工程竣工决算怎么做 看施工合同，看是一次性包死的还是可变价格的。要是包死的，决算价就是合同价加变更价。要是可变的，再看是可变单价还是可变总价，然后再具体问题具体分析。总之，合同最重要。
探讨如何加强建筑工程的预结算管理
工程预结算管理工作的内容较为复杂，并不是几个人就可完成的，它需要有一个健全的管理组织来全面监督与管理，这样才能切实保证工程项目预结算管理工作的开展与进行。
对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审查人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。
工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一。加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。
工程预决算是什么意思?
1、工程预决算是指在工程实施前，为了控制工程造价，确定工程费用，并为工程实施提供基础准备工作的预算编制和决策活动。它包括准确估算工程造价、制定工程经济指标、确定资金渠道、拟定投资计划和预算、编制决策报告等。工程预决算在工业、民用、农业等各个领域的重大工程中都起着举足轻重的作用。
2、工程决算是工程建设项目完成后对实际花费成本的最终结算。详细解释如下：工程决算的概念 工程决算是指在工程项目竣工后，对工程建设期间所发生的所有费用进行的最终结算和核算。它是工程项目从开工到竣工全过程中，各项经济活动的综合反映，是工程项目经济效益的全面体现。
3、预决算是对生产经营活动进行事先的预估算。我们每做一件事，都要对成本费用进行一个估断，看看是否值得，作为正规的工业企业，每年应该编制年度预算，估计下一年度的经营预算，总收入、成本、费用、利润。
4、建筑工程预决算专业简介工程预决算是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，也指工程造价，也是国家基本建设投资及建设项目施工过程中一项要求工作。
5、问题一：什么是预决算？与决算的区别？ 20分 工程造价俗称工程预决算.是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，是国 家基本建设投资及建设项目施工过程中一项要求工作。建筑行业流行一句话：是赔是赚，全在预算。 决算是预算执行的总结。
建筑施工企业如何加强工程造价管理
1、在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。建设部第10 7号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用工程量清单。
2、三）提高工程造价管理人员职业素质 人员管理素质是工程造价管理中最为活跃的因素，施工企业应充分利用这一特点，加强对工程造价管理人员的培训与教育，教授其先进的造价管理知识，做到与施工企业造价管理理念保持一致。
3、首先，施工企业加强工程造价管理的新趋势是要有强有力的投标团队，建筑施工企业是否能够有竞争力、能够竞标成功这与这个企业有没有一支强有力的投标团队有着密切的联系。
4、施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。
建筑项目的预算与管理?
1、科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础，因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。
2、建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。项目策划与决策是建筑工程项目管理的首要内容，其主要目标是确定项目的可行性、目标和实施计划。
3、预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。（二）成本预算管理与项目成本控制的关系建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计，影响着建筑项目成本控制的效率。
4、建筑预算是指在建筑项目中，根据设计方案、施工计划和材料成本等因素，预先计算和规划项目所需的总费用。它是对建筑项目成本进行预测、控制和分析的重要工具，帮助决策者了解项目的经济可行性，并为项目管理和成本控制提供依据。
5、建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。
发布时间: 2024-09-30