公司新闻

建筑施工企业模拟业务（建筑施工企业模拟业务实训报告）

我刚接手一家建筑施工公司,之前会计未做交接,遗留以下问题,

1、单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。 企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

2、公司刚接手别人的一般情况下：首先要先核对下银行存款 库存现金 其他货币资金 应收应付 其他应收应付等有关资金的科目 之后在去盘点 核对库存。。

3、找找分公司的税务登记表，应该有一份是企业留存的，上面应该会明确分公司是否独立核算，如果没有找到，咨询你企业所属税务机关，确认是否独立核算。2如果两个公司独立核算，那就各报各的营业税；分公司非独立核算，那么就统一用总公司的税号报税。

4、以前会计说项目要赔应该公允，加上你说的一堆烂账，在此推论，公司各种心机各种坏原因极可能时你挡了别人财路，或者你要好好处理烂账会抓住别人小辫子。毕竟你一个做财务的还刚到公司给别人起冲突概率很小。建议以前烂账一揽子大体处理少查少参与，以后账务要么按规章来。

5、首先你要提出来以前的账务问题，不能知道当不知道，起码就像是知情不报。其二以前的账务问题基本跟你没什么关系，但是接收后一定要按正规方式来处理，如果还是做假账，你就要承担责任了，偷税漏税金额较大的，是要扭送公安机关的哦。

小型建筑施工企业如何突破重围谋求发展?

一是要强调思路之变。就是要抓好认识上的导向问题，重点是围绕新型城镇化建设，树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的“建城”转变。二是要把握主动之机。

加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，在此基础上加强对职工约束，按照企业大局的要求实施自身的行为，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

从传统单一施工建设向EPC、EPCM、BOT、PPP、等项目建设发展，从劳力密集型企业向管理型和智力密集型的现代企业转变。企业发挥自身优势，联合国内外互补企业或专家协会共同发展国内外高端市场；某些企业充分发挥自身特种技术优势，开发和培育市场，创造市场规模。

建筑公司的运营模式是什么

1、建筑企业的经营方式 自营方式 这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。

2、统一管理、独立经营。建议公司至少掌握以下几个方面：与甲方的协商要由公司负责和参与。项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。公司的领导人员可以在项目部轮值管理。党政分家。虽然有点官话，但是感觉效果还好。建立有效的储备干部培养机制。

3、建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。项目承包模式：简称PMC模式。