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建筑施工企业资金管理问题（施工企业项目资金管理）

工程项目施工资金管理风险由有

1、资金使用过程违规，没有按照使用计划来严格管控资金。资金投资超预算，给企业带来更大的资金压力。工程款支付、收付管理不严格，可能引起纠纷。

2、有资金流动性差：每个企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金。然而，在我国建筑企业中，普遍存在流动资金短缺的问题。在银行贷款越来越难的背景下，工程款经常拖欠，影响企业的长期可持续发展。资金监督管理不完善：在施工企业中，经常存在项目管理与财务管理脱节的现象。

3、在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。

4、建筑施工项目具有建筑行业的项目特性，一是项目地域弹性大，受不同地域环境影响大；二是项目分散、机构繁杂，每个施工项目工程量都不小，并且耗用时间比较长，这都增加了资金管理的难度；三是设备需求具有特殊性，建筑施工项目需要大宗机器设备，项目的变化增加设备使用成本。在建筑施工项目的特性影响下，加大了建筑企业资金管理难度。

5、工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。（3）合同风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。

施工企业资金管理问题及措施论文

1、由于我国有些企业管理水平不高导致内部资金信息严重不透明，了解的只有很少的高层管理人员，使得我国很多企业都存在会计信息失真的现象，进而导致投资者不能很好地进行投资决策。

2、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

3、资金是企业生产运营的血液，是维持企业正常经营的根本，很多企业意识到资金管理是很有必要的，但是它们并没有从思想观念上意识到资金管理的重要性。

建筑施工企业挂靠资金流怎么管理?

1、结论：四流合一，即发票流、资金流、合同流和货物流的统一，是营改增后建筑企业必须遵守的重要原则，以避免虚开增值税专用发票的风险。挂靠经营模式因其资质共享，可能导致四流不一致，对税收管理构成挑战。

2、四流合一是一个财务和税务管理的关键概念，它要求建筑企业将发票流、合同流、资金流和货物流紧密对应。在增值税改革背景下，企业必须确保这四者匹配，否则可能存在虚开风险，不仅无法抵扣进项税，还可能面临法律处罚。

3、与发包方的互动：与项目的发包方进行的直接沟通和事务处理记录，这可以证实施工的实际操作和管理角色。总的来说，挂靠关系的认定并非仅凭口头陈述或代理行为，而是需要确凿的证据来支撑，这既包括施工过程中的实际投入，也包括资金流和公司间的合作记录。

建筑施工企业资金结算管理水平?

二）对账户进行统一管理，提升资金使用效率 建筑施工企业所有的资金都应该由项目经理部财务部门一个银行账户统一管理，拒绝资金出现多线流动而没有报备，从而实现资金的统一。

所以在投标前，招标单位对施工企业进行考察的同时，施工企业也要对招标单位的资信状况进行必要的审查，详细了解该单位的经济性质、隶属关系、注册资本、主营业务、管理水平、经济效益、以往的信益记录等，做好成本与收益的对比分析，做好双向选择，为企业的资金流入把好第一关，为企业的生存发展把好第一关。

首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策

1、此外，在项目投标阶段很多项目需要缴纳各种保证金，保证金并不是一笔小额的资金，无形之中增加了建筑施工项目资金的现金流风险。建筑施工项目基于项目特性，受地域性的影响较强，建筑施工项目在投标阶段，由于自身对标的物和业主方的了解、考核不够，加之保证金的支出，给投标之后的资金运营埋下了资金管理风险的伏笔。

2、建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。

3、有资金流动性差：每个企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金。然而，在我国建筑企业中，普遍存在流动资金短缺的问题。在银行贷款越来越难的背景下，工程款经常拖欠，影响企业的长期可持续发展。资金监督管理不完善：在施工企业中，经常存在项目管理与财务管理脱节的现象。