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建筑施工企业仓管工作（建筑施工企业仓管工作总结）

建筑工地人员结构

1、地下室施工时工作面宽，人数越多越好，但实际操作过程中，各班组的包工头为了考虑他自己的利益，不会安排你希望的那么多人。主体结构，根据我们的经验，标准层施工时木工每30平方米需要一个工人，钢筋工80平米一个工人，砼工人6栋估计分两个组，每个组15人左右比较合理，能满足进度要求，又不会窝工。

2、建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。岗位职责施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。（1）参与施工组织管理策划。（2）参与制定管理制度。（3）参与图纸会审、技术核定。

3、工种：土方工、防降水工、护坡工、打桩工（地基阶段）、架子工、木工、钢筋工、混凝土工、电工和水工（主体阶段）等。建筑业包含上百个工种，随着施工阶段的进行，施工所用工种有所不同。工地的人员数量和工种都随着工程进度而不断调整，有些工种的施工时间很短（如防降水），两个或三个月就结束。

4、随着施工的不同阶段，如地基、主体结构建设、封顶和外装修，工地所需的工种会有所变化。某些工种如防降水工可能只在一个特定阶段需要，而木工、钢筋工等则可能从工程开始到结束都需要。

建筑工程关键工序的进度控制点

1、职责：计量员或施工员负责测量放线，主管施工员（或技术负责人）、施工员负责技术交底、施工过程质量控制和验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。4工作程序1施工前计量员或施工员按照设计图纸要求和建设单位提供的已有基准点进行测量放线。

2、建筑施工项目进度控制的概念建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。

3、采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。

4、当前建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。

5、项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

6、网络技术控制法 网络技术是用于制定施工策划和工程策划管理的一种新办法，它可以直观反映收工程施工进程中关键线路及关键工序。以网络技术确定施工关键线路是相当重要的。监理人员随时用网络图反省工程进度。

试论施工现场材料管理若干问题的思考

1、建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。我们应该努力的追求高效益、高质量、高安全系数、短工期。在面对施工管理中存在的问题时，施工企业要加强人员管理、严格把控材料质量、做好技术交底工作、加强安全管理和教育，以保证建筑工程的顺利完成。

2、合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理的好，施工组织的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。

3、施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响[1]。

4、这也是管理的目的，即实现利益最大化。 管理的核心 管理的核心在管理者，要树立以人为本的管理理念。这很重要，在我们公司连续几年管理不周主要问题就出在这儿。 领导平时没有太多时间或精力对团队进行管理，又聘请不到好的现场管理者，又不愿相信自己的团队，只能任人唯亲。

5、对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考_碧森尤信_建筑施工_建筑中文网多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。