建筑施工企业财务风险难点（建筑企业的财务风险）
浅谈施工企业如何加强资金管理
从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理。 施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。
引言 随着全球一体化发展进程的不断加快，我国社会经济的蓬勃发展，基础设施建设方面的投资逐渐加大，这为我国扩大社会生产规模、推动科学技术进步、增强综合国力等方面提供了源源不断的动力。
投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。温馨提示：以上信息仅供参考。
一整套健全的资金管理制度是企业正常运营不可或缺的保证。一套与企业规模相适应的资金管理制度在防止贪污和保证企业资金安全方面具有十分重要的作用。不严格遵守 规章制度 和钻制度的空子等现象在一些企业中十分普遍，导致企业在执行制度过程中取不到预想的效果。
加强企业资金管理的对策 （一）实施资金预算管理 企业资金管理需要进行计划安排，这就需要将资金管理纳入到预算体系之中去。企业要对生产经营过程中需要的资金进行认真核算，在此基础上详尽计划资金使用方案，让资金管理和资金的规划变得科学和准确，企业内部应该实施资金预算管理制度。
建筑财务两金是什么
1、建筑财务两金指的是建筑企业的应收账款和存货。以下是关于建筑财务两金的详细解释：应收账款 在建筑财务领域，应收账款是指建筑企业为客户提供施工服务后，客户由于种种原因未能及时支付而产生的应收款项。这部分款项通常为短期欠款，是企业的主要流动资金之一。
2、“两金”综合理解：“两金”即应收账款和库存材料，是施工企业资产负债表中的关键指标。通过压降这两项，企业可以优化财务结构，减轻资金压力，实现更稳健的经营。有效管理这两项对于提升企业运营效率和盈利能力至关重要。
3、在建筑企业中，“两金”指的是存货和债权。存货包括原材料、低值易耗品等，以及未结算的工程。债权则涉及企业应收的款项和预付账款。这两项通常占建筑企业总资产的大部分，有时高达90%。随着“两金”规模的增加，建筑企业的资金周转效率下降，资产负债率上升。
4、对建筑企业而言，“两金”主要是指企业经营过程中所形成的存货和债权。存货包括具体施工过程中涉及到的原材料、低值易耗品等，除此之外还有每个建筑施工企业遇到的必然问题，即已完工未结算的工程。而债权则是企业各类营收款项及预付账款。
企业风险防范的相关措施
强化法律风险管理意识。所以国内企业家或企业负责人必须首先树立法律风险管理意识。要认识到，法律风险一旦发生，会给企业带来严重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓紧强化风险管理工作。建立完善法律风险管理工作体系。
加强法律风险防范制度的建设：- 完善法律风险管理制度，如合同、知识产权、资产和税务管理、法律纠纷处理等；- 建立法律风险管理交流平台，加强员工的法律知识培训，提升法律业务能力。
为防范企业经营风险，建议采取以下措施：1） 完善企业内部规章制度，尤其是合同管理、财务管理以及知识产权保护等方面。2） 加强客户信用管理，建立客户档案以了解其资信状况。3） 认真审查和签订企业对外合同，并加强对履行过程的监督和控制。
防控措施 建立健全风险管理体系：企业应构建完善的风险管理制度和流程，明确各部门职责，确保风险管理的有效实施。 加强财务风险管理：通过合理的财务规划和资金管理，降低财务风险。建立严格的财务审计制度和风险防范机制，确保企业资金安全。 强化运营风险管理：优化供应链管理，降低供应链风险。
建筑业挂靠经营的一般风险有哪些
挂靠经营之财务风险 如挂靠企业为了对外举债，它可能会给被挂靠企业提供比实际财务状况好得多的虚假信息，以达到被挂靠企业为其举债的目的，而财务风险则完全由被挂靠企业承担。
挂靠一般存在什么风险挂靠经营之法律风险 由于挂靠合作对外一切经活动都是以被挂靠企业的名义进行，对内他们都是独立的民事主体，都有各自的利益，挂靠企业利用被挂靠企业的资质、品牌、信誉等优势，对外承揽工程，并最大程度地为自己谋取利益。
建筑工程挂靠会带来以下风险：项目质量安全带来的风险。由于实行项目经理质量责任终身制，一旦发生质量，安全方面的事故，即使本人不在场，也很可能要承担本不属于建造师的责任，如果认定建造师有违规行为，轻则吊销执业证书，重则处以刑罚，这就得不偿失了；企业违约带来的风险。
发布时间: 2024-08-23