建筑施工企业人事管理（建筑施工企业管理人员）
施工企业如何加强人力资源管理?
加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。
提高薪酬激励机制的有效性。 建立严格的绩效考核体系。 合理配置和利用人力资源。企业应把好招聘关 人力资源是企业获取竞争优势的关键资源之一，招聘是获取人力资源的重要途径。有效的招聘策略包括： 成功的招聘宣传，让求职者充分了解企业。
目前建筑企业职工管理过程中存在的问题科学合理的企业员工管理才能有效地激发员工的工作积极性与热情，激励员工团结奋进。反之，如果在企业管理中，没有做好人力资源的管理工作，企业就如一盘散沙，缺乏凝聚力和竞争力。
如何建立有效的建筑工人管理体系，提高工人素质，减少劳资纠纷的发生，是摆在政府、行业、企业面前的迫切问题。作为一线建筑工人的直接管理者———施工企业，更肩负着这项重任。
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制。本文作者从实际工作出发，基于自己多年的实践经验，分析出我国建筑施工企业人力资源管理存在的五大问题，并提出了相应的解决对策。
加强建筑施工企业人力资源管理的措施 1 在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。
建筑公司的人员管理制度
1、公司所有符合考试（评审）条件的人员，都应积极争取，凡考试（评审）合格者，考试、培训费由公司承担，职称由公司聘用的，在技术津贴上给予奖励，公司不聘用的，给予一次性奖励，高级职称奖励2000元，中级职称奖励1000元。
2、第一条 为提高建筑施工企业管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据国务院《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，制定本实施办法。
3、施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
4、第一条 为加强对建筑施工特种作业人员的管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等法规规章，制定本规定。第二条 建筑施工特种作业人员的考核、发证、从业和监督管理，适用本规定。
5、值班制度 1 ． 值班人员必须按时到办公室。2 ． 接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。3 ． 工作中必须热情、礼貌、认真的原则。4 ． 在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。5 ． 做好办公室清洁卫生。
6、建筑工程公司管理制度（员工手册）施工质量管理强制性规定前言为了加强工程质量管理，为了提高整体施工管理水平，树立良好的企业品牌形象。
建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?
工作分析是开展人力资源管理的基础，是公司开展招募、培训以及薪酬管理活动的首要条件，它对公司招聘体系的建立起着决定性作用。 其次，开发合理的公司人力需求变化预测流程。一般来说，人力需求变化的预测是和组织的发展战略、组织所处的内外部环境相对应的，对人力需求的预测主要是指在数量、质量和结构等方面的预测。
该机构人力资源规划包括的两个层次是总体规划、各项业务计划等。总体规划：这是关于计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划：这包括人员配备计划、人员补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。
总体规划和各项业务计划。总体规划：是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。各项业务计划：包括配备计划、退休解聘计划等。
人力资源开发规划 包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。
发布时间: 2024-06-04