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建筑施工企业薪酬考核（建筑施工企业薪酬考核办法）

施工安装企业员工工资应计入什么科目

施工安装企业，施工人员工资应当分配计入工程成本，非施工管理人员的工资应当分配计入管理费用。不管是管理人员还是施工人员工资均通过应付职工薪酬-员工工资科目进行核算。

建筑安装行业的人员工资能计入“在建工程”科目，然后结转到成本里吗？不是。在建工程是你们建设的对象（发包方），即生产企业或商业等的会计处理。你们建安企业（承包方）计入工程施工科目。

施工企业，施工人员工资应当分配计入工程成本，管理人员的工资应当分配计入管理费用。不管是管理人员还是施工人员工资均通过应付职工薪酬-员工工资科目进行核算。

安装人员的工资需要根据实际情况来判断对应的会计分录，如果是公司员工给自己公司建造某项固定资产，或者公司自己的员工，则计入到应付职工薪酬科目，其分录为：借：在建工程—XX工程—人工费 贷：应付职工薪酬 如果是别的公司给本公司安装，则贷方计入到应付账款。

如果是公司员工给自己公司建造某项固定资产，或者公司自己的员工，那么应当计入到应付职工薪酬科目，其会计分录如下：借：在建工程—XX工程—人工费 贷：应付职工薪酬 如果是别的公司给本公司安装，那么贷方应当计入到应付账款。

企业核算员工工资时，一般都通过“应付职工薪酬——员工工资”科目处理。对于施工安装企业而言，施工人员工资应当分配计入工程成本，非施工管理人员的工资应当分配计入管理费用。以下是深空网整理的关于安装工人工资会计分录的内容，来一起了解吧。

建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?

在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。

建筑企业职工能力开发的有效方法在建筑企业人力资源管理和优化的过程中，其主要的目标，就是运用各种手段，将员工的潜能激发出来，并且调动起职工的工作热情和积极性，从而提高劳动生产率，而职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。

经济全球化背景下中国建筑企业人力资源管理存在的问题我国建筑业是国民经济和社会发展的主要支柱产业， 同时，建筑业与相关产业关系紧密，对相关产业有较强的带动性作用， 据测算，建筑业每增加1 元产值，可以带动建材、机械等相关行业增加85 元产值，建筑业在我国经济发展中占有重要地位。

目前可以先从以下几点着手：与原来负责人力工作或是兼职负责人力工作的人员进行详细的沟通及交流，明确公司目前的人力资源状况及必须立即办理的相关事务，做好交接工作，同时向原来进行此项工作的人员学习，先把手头需要办理的事情进行下去。

首先人力资源规划，结合到你公司的战略来考虑今后几年的用工需求。其次是工作分析、定编定岗。对你现有的岗位都作详细的工作分析，明确岗位的性质及定位。为你以后招聘新员工提供依据。同时也为你更好的节约人力资源成本提供科学的依据。再次建立自己招聘、培训、绩效考核，薪资福利，企业文化体系。

建筑施工企业的人力资源管理如何建筑

1、加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。

2、目前建筑企业职工管理过程中存在的问题科学合理的企业员工管理才能有效地激发员工的工作积极性与热情，激励员工团结奋进。反之，如果在企业管理中，没有做好人力资源的管理工作，企业就如一盘散沙，缺乏凝聚力和竞争力。

3、比如对于人力资源和相应信息化系统的匹配度就需要重点关注，确保所有的人力资源都可以及时反映到信息化管理软件中，进而才能够更好保障整个建筑施工企业人力资源调度工作的有序开展，避免因为软件中的人力资源数据信息不对，影响到实际应用效果。

4、那么如何加强建筑施工企业项目管理呢？项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。

5、建筑工人是建筑业的主要从业人员，承担着建筑施工一线繁重的建设任务。建筑工人为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。

6、要管理好工地的工人需要借助蓝领城邦人员数字化管理系统，该系统从劳务层是如何管理工人的呢？项目劳务人员导入系统：劳务领队有项目唯一报到码，工人扫描二维码即可进入项目，领队进行分配班组，任命组长。