建筑施工企业探析（建筑施工企业发展思路）
建筑企业项目边缘成本管理探析?
项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中，并非固定成本或可变成本的因素，给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应，导致有形或无形地影响到施工经营正常进行的边缘性动因。主要包括发现问题成本、内生机制成本、员工心理成本、技术发散成本、三方互动成本、气象环境成本和周边环境成本等。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
企业的成本管理，是要建立成本管理的相关体制，建立以经理为核心的项目成本控制体系，进行成本预测和成本的决策，在工程进行前期，制定成本管理计划，并且在工程进行的过程中进行成本的监督与核算。
首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。
成本管理 工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的～个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。
然而，在大量的中小建筑施工企业中，对工程建设资金几乎不存在有组织的监督管理，而是完全由工程项目经理个人安排使用，并承担相应的责任。据笔者了解，目前在项目经理队伍中出现的财务问题主要表现为以下几方面：寅吃卯粮，提前透支工程利润；疏于管理，出现大额亏损；大量举债，施工成本大增。
装配式建筑施工技术探析?
1、装配式结构的优点根据国外的统计资料，从施工速度、工程造价等等方面分别具体的介绍了装配式建筑的优点：（1）节约用工。
2、降低造价。装配式建筑每平方米造价较低，但具体数据因国别和经济状况不同而有所差异。 装配整体式结构的施工工艺 装配整体式结构是介于现浇结构和装配式结构之间的一种半装配结构，具有施工灵活、结构整体性好、减少建筑垃圾、适应性强、缩短工期、降低造价和提高工程质量等优点。
3、预制装配式结构施工技术（PC）也是装配式混凝土结构施工的新形式，其预制构件主要包括填充墙、空调板以及楼梯等。在房屋建筑施工中应用PC施工技术，可以有效连接不同材料，减小连接缝隙，使不同材质的材料能更紧密的粘连到一起，从而保证混凝土结构建筑的保温功能。
4、①砌块结构技术。用预制的块状材料砌成墙体的装配式建筑，适于建造3～5层建筑。砌块建筑适应性强，生产工艺简单，施工简便，造价较低，还可利用地方材料和工业废料。②板材结构技术。由预制的大型内外墙板、楼板和屋面板等板材装配而成。它是工业化体系建筑中全装配式建筑的主要类型。
高层建筑混凝土施工技术探析?
高层建筑混凝土施工技术中的原材料控制1．1审核进场原材料高层建筑混凝土原材料在入场前，应该全面审核进场原材料的质量，尤其是水泥、粉煤灰等类型的材料，施工人员严格按照混凝土原材料的标准，抽检进场的材料，发现不符合质量规定的原材料，及时联系供应商处理，以免影响混凝土施工技术。
另外，高层建筑钢筋混凝土框架结构还具备提高承重墙承载能力的作用，最大限度的提升高层建筑的抗震性能，能够避免在地震时高层建筑出现的损坏现象。
高层建筑施工的关键技术 1混凝土施工技术要点混凝土作为高层建筑施工中非常重要的建筑材料，在高层建筑施工中发挥着积极重要的作用，所以在施工前需要选好混凝土的等级及配置，确定合理的配合比，同时还要对混凝土的强度进行试验，确保其符合施工的质量标准要求。
施工阶段如何做好成本控制探析
1、做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：.在施工前，认真研究图纸，根据我公司的现场施工经验，优化施工设计图纸，向甲方提出能满足建筑物使用功能又能使造价降低的施工做法，尽可能为甲方节省造价。
2、在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。3开源与节流相结合的原则。
3、节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。
4、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
5、合同签订和施工准备阶段的成本控制措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
探析建设工程项目分包管理中存在的问题及对策?
1、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。二是：分包管理体系不够完善。
2、一是严格遵循分包程序和审批。总承包商分包工程时，必须经业主同意并在主承包合同中约定。主承包合同中未作规定的分包活动，应在分包之前征得业主同意。严防总承包商擅自分包工程。二是严格确定分包项目范围。分包工程必须是非主体、非关键性部分。
3、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。
4、在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有很好地按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来发现问题。
5、建设工程合同管理工作过程中存在的问题1法律法规体系与合同管理工作不适应当前我国涉及合同管理工作的法规当中，对合同签订双方的权责、管理机构进行规定说明，并明确了利用合同出现犯罪的处罚措施。
施工现场安全问题探析?
1、人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，基本不到现场，或者很少到；要么是有职无权。在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的。在某工地曾发生过这样一件事。
2、二） 对人的不安全行为，要严禁“三违”，加强教育，搞好传、帮、带，加强现场巡视，严格检查处罚，使作业人员懂安全、会安全。（三） 淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。如过街人行通道、大型地下管沟可采用顶管技术等。
3、施工现场混乱，机械布置不合理，材料乱堆放，施工人员不戴安全帽，高空作业没有安全防护措施等等。管理者重经济效益，忽视安全管理。同时存在侥幸心理，认为事故离自己很远。经过多年的行业建设，现在企业已经普遍把质量问题放在首位，而忽视安全问题，或者说没有把安全问题放在和质量问题同等重要的位置。
发布时间: 2024-07-28